回復(fù) :　　之所以做這個是因為我自己一直都在關(guān)注如何減肥，在創(chuàng)業(yè)之前，我在健身行業(yè)做了五年，后來跟著朋友在他開的代理公司干了快一年，學(xué)了很多經(jīng)驗，我才出來自己干。

回復(fù) :　　我當(dāng)時舉了某位女士的例子，大意就是說，伊在個把月前還在路演上跟投資人字字泣血地說“創(chuàng)業(yè)是我的理想和人生選擇，我知道自己不是一個甘心在成熟企業(yè)里混日子的人”，轉(zhuǎn)眼就去了一家國企當(dāng)公關(guān)去了。

回復(fù) :　　由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事　　目前，大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)公司要想實現(xiàn)快速在市場上立足和實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長，最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運用中的一些顯著特點。