回復(fù) :　　商業(yè)杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什么資源?演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個認知能否轉(zhuǎn)化成跨界的影響力?比如說，我對傳媒有影響力，或者我累積的行業(yè)影響力是否能夠跨界使用?每個人都有自己的商業(yè)杠桿力，就看你分析后如何精準使用。

回復(fù) :　　羅斌告訴獵云，自己偏好有戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力、會做人、有格局的創(chuàng)始人。

回復(fù) :　　二、流量紅利期已過，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還能高速增長嗎?　　1.比導(dǎo)流更重要的是導(dǎo)流后的截留　　關(guān)于平臺導(dǎo)流，不是上了京東眾籌就能賣得好，關(guān)鍵是自己的能力，一個好的產(chǎn)品，要非常會做社群營銷，把導(dǎo)流的流量聚合在你自己的平臺，買了你這個產(chǎn)品后建立起社群關(guān)系。