回復 :　　這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

回復 :兩萬輛的時候，簡單說一下我們靠里程和時間兩個緯度來收錢，大概可以把它理解成為類似于Uber那種形式，我們可以通過網(wǎng)點，根據(jù)潮汐，根據(jù)供需各種來進行相應的調(diào)價。

回復 :這算是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極模式，我想，今天的羅振宇老師已經(jīng)走到了這一步，他驗證了自己內(nèi)心最早的公式。