劇情簡介
『斗龍戰(zhàn)』介紹: 正因如此,我們認為探討失敗,其意義不亞于分析成功,故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征,為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者,呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
『斗龍戰(zhàn)』介紹: 正因如此,我們認為探討失敗,其意義不亞于分析成功,故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征,為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者,呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
回復(fù) : 其實如果你能夠繼續(xù)去投資市場營銷的話,你的品牌在市場中就會更加響亮,你的市場份額也會更好。
回復(fù) :沒什么好說的,盡可以玩味,嬉罵或不屑它,但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費者的心智中,并占據(jù)獨一無二的消費選項,某種意義上,是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個理想縮影:非理性,先娛樂,轉(zhuǎn)發(fā)就好,別想太多。
回復(fù) : 轉(zhuǎn)眼到了2017年,樂視的股價在老股東砸盤、資金鏈瀕臨斷裂的聲音里不斷逼近平倉線,說好了的樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)一拖就是一年多,樂視體育連失亞冠中超版權(quán)、高層持續(xù)震蕩。