劇情簡(jiǎn)介
『硯床』介紹: 但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì),餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲,網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲,“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi),但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。
『硯床』介紹: 但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì),餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲,網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲,“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi),但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。
回復(fù) : 雕爺牛腩的格局和視野很高,但依舊存在以下幾個(gè)問題: 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過度與消費(fèi)者預(yù)期形成落差 雕爺牛腩通過一系列事件營(yíng)銷和話題炒作吸引了足夠多的關(guān)注,也成功地提高了品牌辨識(shí)度。
回復(fù) : 樂淘前副總裁陳虎回憶,當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高,直接從20萬一個(gè)月,跳漲到120萬一個(gè)月,打完折也要80萬元。
回復(fù) : 低潮時(shí),他給團(tuán)隊(duì)講馬云剛到北京受挫的經(jīng)歷,講李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦塑膠廠的經(jīng)歷,以這些“偉人”為榜樣,激勵(lì)自己也激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。