回復(fù) :而這500多萬臺(tái)手機(jī)從手機(jī)首臺(tái)開放購買時(shí)間計(jì)算一共花了不到十個(gè)月的時(shí)間，每次開放購買都是在一分鐘左右售罄，這是因?yàn)樾∶资謾C(jī)在開放購買日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，要真是到了開放購買的時(shí)問再去搶購，基本上是沒有機(jī)會(huì)的。

回復(fù) :處方外流意味著醫(yī)院和醫(yī)生附加收益的釋放，因此在推行過程中必然會(huì)有阻力，讓電子處方從醫(yī)院渠道正常流出，需要有第三方數(shù)據(jù)管理和共享平臺(tái)，這一點(diǎn)，作為與患者直接對(duì)接的診療方遠(yuǎn)程醫(yī)療企業(yè)成為了最適合的對(duì)象，遠(yuǎn)程醫(yī)療企業(yè)通過與藥店合作，不僅能夠直接從診療環(huán)節(jié)給予大醫(yī)院藥品零差率的收益補(bǔ)充，而且能夠通過藥店實(shí)現(xiàn)醫(yī)院難以做到的患者隨訪管理和慢病管理，從而形成一種較為對(duì)等的合作關(guān)系，同時(shí)這也讓醫(yī)院脫離藥品利益的黑洞。

回復(fù) :　　其次是資金規(guī)劃的問題，其實(shí)沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對(duì)不對(duì)，花出去的錢有沒有價(jià)值，要做小而精，精兵簡政!　　@昭惹：寫個(gè)品牌定位和運(yùn)營思路看下吧。