回復(fù) :　　面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。

回復(fù) :　　一次性交易的商業(yè)模式：　　電子商務(wù)/移動(dòng)電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額　　交易平臺(tái)：1-2倍的交易額　　服務(wù)：0.5-1倍的收入　　授權(quán)許可：1-2倍的成交量　　硬件：1-3倍的收入　　廣告科技/媒體/工作招募平臺(tái)(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額　　其他的變量：增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國(guó)際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位　　經(jīng)常性收入的商業(yè)模式　　SaaS：5-7倍的收入　　變量：增長(zhǎng)率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國(guó)際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位　　當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說(shuō)給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營(yíng)銷解決方案提供商低一些。

回復(fù) :想想也是，就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?　　第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。