回復(fù) :　　為什么我們?cè)诮裉煳覀冞@么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)這件事情上，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)。

回復(fù) :沃爾瑪這樣的企業(yè)，包括比較有規(guī)模的阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他一定有年度計(jì)劃，還有三年戰(zhàn)略，但你千萬(wàn)不要跟中小企業(yè)談三年戰(zhàn)略，很多的老板是這周決定下個(gè)禮拜，這個(gè)月決定下個(gè)月。

回復(fù) :這些事情對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)太重，所以你要把這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡(jiǎn)單的假設(shè)，剛需優(yōu)勢(shì)，分管財(cái)務(wù)這些東西做最簡(jiǎn)單例子。