回復(fù) :　　線下：in的新場景社交理念與商業(yè)變現(xiàn)的基石　　如果我們換個思路來看in在此次產(chǎn)品周期上的兩大拉新存舊的方案，會發(fā)現(xiàn)其實他們隱含著一個共同的目標(biāo)——連接線下。

回復(fù) :　　經(jīng)過成熟的思考后，Wilson下定決心：一定要想辦法自己養(yǎng)活自己!　　伴奏王開始改革：刪去許多下載量很低的樂器品類，專注于初學(xué)鋼琴的琴童，和國外出版機(jī)構(gòu)談判，買下琴譜版權(quán)，將初級課本內(nèi)容打包給區(qū)域代理銷售，直到終端消費者，給予每個環(huán)節(jié)一定的利潤驅(qū)動，讓整個鏈條都轉(zhuǎn)動起來。

回復(fù) :　　如何讓另一半水更有用?　　如果能將一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費者愿意買單嗎?　　LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點什么，于是有了半瓶水概念。