回復(fù) :　　案例2：《羽泉的禮物》Ninebot　　(九號機器人，納恩博平衡車，獲海泉基金、小米、紅衫等投資)　　我們發(fā)布了系列禮物營銷案例，發(fā)布出去100臺新車試用，收到這部分車的人都是羽泉的朋友，無論是娛樂圈、傳媒圈、投資圈的，也包括一些體育圈的朋友，這些人都在自己的生態(tài)領(lǐng)域和社會上有巨大影響力的人。

回復(fù) :　　碎片化的學(xué)習(xí)還要求有學(xué)習(xí)力，碎片化時間是有限的，比如在路上、車上、馬桶上，5分鐘、10分鐘、20分鐘不等，如果能快速吸取這些碎片化的內(nèi)容，而且還能經(jīng)過自己的梳理，這是不容易的事情，每個人要有自己一套學(xué)習(xí)方法論，不是每個人都一樣。

回復(fù) :但是，只要車子數(shù)量再增長的時候，量變到質(zhì)變的時候，就會有另外一番景象出現(xiàn)了，政府的管控自然也就會出現(xiàn)了，而事實上，類似的苗頭已經(jīng)起來了。