劇情簡(jiǎn)介
『庭外盲區(qū)』介紹:其實(shí)我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)想清楚要投什么模式,任何一個(gè)想干這個(gè)事兒的人,我們都想投三億美元,但就是找不到這樣的人。
『庭外盲區(qū)』介紹:其實(shí)我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)想清楚要投什么模式,任何一個(gè)想干這個(gè)事兒的人,我們都想投三億美元,但就是找不到這樣的人。
回復(fù) : 而彼時(shí)的后廚,接到訂單,殺魚、下粉、碼放餐點(diǎn),擺盤的阿姨拿到盛好的米粉,在顯示屏上點(diǎn)擊按鈕,餐館的大屏幕和顧客的手機(jī)同時(shí)立刻彈出取餐的信息,再一抬頭,一份香氣四溢的魚粉已經(jīng)在取餐臺(tái)上冒著熱氣了。
回復(fù) : 由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事 目前,大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)快速在市場(chǎng)上立足和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),最關(guān)鍵的問(wèn)題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品,歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問(wèn)題,從而更加有效和有目的性地進(jìn)行用戶管理,特別是對(duì)于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司,“一條”的經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)具有很大的借鑒意義,我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運(yùn)用中的一些顯著特點(diǎn)。
回復(fù) :失去了外部彈藥,中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。