劇情簡(jiǎn)介
『班長(zhǎng)哭了怎么辦』介紹: 餐飲不是一次性眾籌就完畢,需要持續(xù)投入 實(shí)物眾籌更像是訂單式生產(chǎn),先有需求,再按需定制,因?yàn)楸娀I的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費(fèi)用,眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟(jì)壓力。
『班長(zhǎng)哭了怎么辦』介紹: 餐飲不是一次性眾籌就完畢,需要持續(xù)投入 實(shí)物眾籌更像是訂單式生產(chǎn),先有需求,再按需定制,因?yàn)楸娀I的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費(fèi)用,眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟(jì)壓力。
回復(fù) : 菜品豐富度不足 雕爺牛腩只有四道主菜,消費(fèi)者到店用餐不出一個(gè)禮拜便可吃個(gè)遍,隨著近年來消費(fèi)升級(jí)和生活品質(zhì)的提高,大多數(shù)消費(fèi)者開始求新求變,然而消費(fèi)者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動(dòng)力。
回復(fù) : 但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn),比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化,用戶訂單響應(yīng)不及時(shí),接單率參差不齊,P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。
回復(fù) : “上市之后,面對(duì)二級(jí)市場(chǎng),又是一場(chǎng)審核、監(jiān)督,”夏翌稱。