回復(fù) :　　大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴(kuò)大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。

回復(fù) :其實我們在整個架構(gòu)的設(shè)計上并沒有把單個組織完全隔離掉，我們在部署模式上，讓很大型企業(yè)的一個重要部門就可以使用，假設(shè)我們跟一個云平臺廠商合作，它上面的有個二三十萬家的企業(yè)，同時上線，我們可以把這二三十萬家企業(yè)看成統(tǒng)一的大集團(tuán)。

回復(fù) :必須堅持不斷的分析，改善，再分析，再改善的過程。