回復(fù) :　　其次是資金規(guī)劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!　　@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。

回復(fù) :　　比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標(biāo)簽的馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門大吉，王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起。

回復(fù) :　　此外，個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。