回復(fù) :”　　這個結(jié)論讓畢勝和團隊很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團隊。

回復(fù) :這是我們所理解的按需使用、按需采購、按需服務(wù)這樣一個SaaS的形態(tài)，因為你購買的不是一個整體解決方案，是我們單個的產(chǎn)品，而且SaaS服務(wù)是很散的點，分不同類型來進行單一采購的。

回復(fù) :　　餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入　　實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。