『男的巧克力棒進(jìn)去女的甜甜圈』介紹:但長期來看內(nèi)容創(chuàng)作不是一個(gè)人就能獨(dú)立完成的，我們簽的藝人會像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理那樣去把控、決定大方向，背后有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)助他完成。
回復(fù) :因而UGC的呈現(xiàn)方式簡直太適合不過，它足夠接地氣，恰好彌補(bǔ)了大多文案空洞、缺乏溫度的不足。
回復(fù) :今年他們的傳播需求剛好有“春天、音樂”這塊傳播點(diǎn)，和我們的想法不謀而合，可以說是一拍即合的合作。
回復(fù) : 小二權(quán)力太大 今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎? 如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價(jià)排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢? 除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會! 這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎? 去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。
