回復(fù) :我提出過一個“近創(chuàng)新”概念，中國人更擅長圍繞身邊的需求進(jìn)行接地氣的創(chuàng)新，比如中國的移動支付、外賣O2O、電商平臺都比國外要發(fā)達(dá)，還有直播秀場、共享單車等本土創(chuàng)新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在，小米華為們有了自己的手機芯片，阿里巴巴有了自己的手機操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫…Copy2China模式已經(jīng)成為歷史名詞，越來越多的中國創(chuàng)新模式被搬到海外，上演“KFC(KaobeiFromChina)”現(xiàn)象。

回復(fù) :　　2003年前后，企業(yè)的年銷售額、上繳稅收分別保持在5億元、2000萬元左右;到2008年，銷售額和利稅分別為7億元、4000多萬元;2011年，銷售額、稅收、利潤則分別達(dá)到了10.4億元、8002萬元、6923萬元;2014年，這些指標(biāo)已增長為15億元、1.7億元和1.2億元，調(diào)料產(chǎn)量6萬多噸。

回復(fù) :但，整個豆瓣的商業(yè)一直在等待著一個付費的引爆點，也許就是內(nèi)容付費。