回復(fù) :　　核心問題還是在于醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)院供給端的特殊性，醫(yī)生掌握處方權(quán)，同時患者在需求端信息高度不對稱，很難有決策權(quán)，因此無論平臺需求量有多大，也較難對醫(yī)院的供給端形成溢價能力，從而打破醫(yī)院原有的經(jīng)濟(jì)體系。

回復(fù) :　　創(chuàng)新力的修行是每日的功課，我是一個激進(jìn)鼓吹“改變、創(chuàng)新”的人，因為這個時代每天每秒都改變太快，你從業(yè)時間越長、包袱越多，越危險，我們文創(chuàng)行業(yè)也是這樣。

回復(fù) :　　商業(yè)杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什么資源?演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個認(rèn)知能否轉(zhuǎn)化成跨界的影響力?比如說，我對傳媒有影響力，或者我累積的行業(yè)影響力是否能夠跨界使用?每個人都有自己的商業(yè)杠桿力，就看你分析后如何精準(zhǔn)使用。