『沈陽富士電梯』介紹: 第二，頁面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比 優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價值的流量，這就是筆者今天談到的第二點要素，有了流量之后，尤其針對企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過兩方面去分析和思索，首先就是通過優(yōu)化的方式將更多有價值的比如輔助關(guān)鍵詞、長尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺關(guān)鍵詞統(tǒng)計分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來的有效轉(zhuǎn)化，針對分析統(tǒng)計出高價值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉(zhuǎn)化的詞語，不斷提升我們的優(yōu)化效率。
回復(fù) : 影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。
回復(fù) : 這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有： •滴滴出行(中國Uber) •Flipkart(印度電商) •Dropbox(融資時有50多家競爭者) •Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者) •眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù)) •Snapdeal(印度電商) •Olacabs(印度Uber) •Coupang(韓國Groupon) •TheHonestCompany(消費品公司) 這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。
回復(fù) : 摘要：高佑思和張希曼帶著拍攝團隊在街上待2-3天，為一個視頻采訪30-50個外國人，再從中挑出10-15個“真的說了很有趣的話的”人。
