回復(fù) :　　問題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開始……　　妄想二：我們要去搭建一個(gè)平臺(tái)，做規(guī)則的制定者　　后來，boss們可能也感覺這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商。

回復(fù) :　　食材不統(tǒng)一，品質(zhì)良莠不齊　　同時(shí)，由于海鮮很難存儲(chǔ)和運(yùn)輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。

回復(fù) :　　 　　這是很正常的，當(dāng)大蛋糕不增長(zhǎng)的時(shí)候，阿里靠什么吃飯呢?　　必須提高廣告和活動(dòng)的占比，促銷和活動(dòng)頻率會(huì)更高，假如用戶都形成購買習(xí)慣，直接去店鋪了，不去參加活動(dòng)了，那么阿里也就死了，這是不可能發(fā)生的，很多人抱怨沒法刷單了，直通車又做不起，那怎么辦?涼拌，直通車的費(fèi)用只會(huì)越來越高，促銷活動(dòng)頻率和形式只會(huì)越來越強(qiáng)，打破用戶既定的購買習(xí)慣，你有本事就跟上節(jié)奏，跟不上的話，遲早會(huì)被淘汰。