劇情簡(jiǎn)介
『香蕉伊煮在人線國(guó)產(chǎn)』介紹:由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過(guò)高,售價(jià)也就偏高,普及速度大大降低。
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回復(fù) : TOP4:騰訊X故宮《穿越故宮來(lái)看你》H5 俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人):這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn):傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評(píng)論。
回復(fù) : 雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯(cuò)的題,可能比答對(duì)的這道更貴,畢竟目前小米估值腰斬的說(shuō)法甚囂塵上。
回復(fù) : 還有一些“惜敗”的案例,評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩,盡管文章很長(zhǎng)了,還是分享給大家: 案例:星巴克“用星說(shuō)”: 蔣美蘭:造就高度Action(O2O、業(yè)績(jī)、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象