回復(fù) :在這個房價與物價齊飛，中產(chǎn)階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，創(chuàng)業(yè)似乎是他們實現(xiàn)財務(wù)自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創(chuàng)業(yè)，那些關(guān)于未來的美好幻象就永遠(yuǎn)不會消失。

回復(fù) :但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，真人形象會給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。

回復(fù) :　　小二權(quán)力太大　　今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機(jī)會!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。