回復 :然而自己分析看看，對于分銷的企業(yè)來講，幾乎百分之九十的量都是來源幾個大客戶時，投資人不得不有所顧慮，萬一該幾個客戶離開了怎么辦?同時如果財務利潤都是來自這幾個大企業(yè)的批發(fā)單的話，這么單一的利潤來源途徑也是讓投資人擔憂的地方。

回復 :反觀我們的產(chǎn)品，在服務商端，他們的確有強烈的轉型升級的需求，但是，在企業(yè)端，這個方面的管理需求卻并不強烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對于這樣的產(chǎn)品，基本都屬于可有可無的狀態(tài)，或者說它并不是企業(yè)的剛需……也就是說，我們搭建的平臺在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關鍵的需求端的那條腿。

回復 :　　陳翔六點半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內(nèi)容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節(jié)目時第一時間能反應過來的品牌形象。